En quelques mots

Forte de plus de dix ans d'expérience dans des environnements complexes, j'accompagne les organisations dans leurs initiatives de transformation financière, opérationnelle et durable. Mon activité se concentre sur les normes IFRS, le reporting ESG et l'optimisation des processus opérationnels et financiers.

J'interviens dans les secteurs de la banque, de l'assurance, de l'industrie et des services, au sein de structures privées comme public-privé. Cette expérience me permet d'appréhender des dynamiques stratégiques variées et de m'adapter aux contraintes opérationnelles spécifiques de chaque organisation.

Mon travail vise à améliorer l'adaptabilité organisationnelle, la réduction des risques et l'efficacité des processus. En faisant le lien entre les exigences de reporting et la gestion quotidienne, j'apporte la structure nécessaire pour que les organisations maintiennent leur performance dans des environnements réglementaires en constante évolution.

Domaines d'expertise

Consolidation financière & IFRS

Production technique de données financières et conformité réglementaire.

• Consolidation complexe : Gestion des changements de périmètre, ajustements de juste valeur, revues de capitaux propres, tableaux de flux de trésorerie et retraitements consolidés.

• Mise en œuvre des normes IFRS : Application des normes techniques (IFRS 17, IFRS 9, IFRS 3R, IFRS 15) pour garantir cohérence et conformité.

• Digitalisation du reporting : Structuration et rationalisation des processus financiers pour garantir la fiabilité des données et la préparation aux audits.

• Transfert de compétences : Formation des équipes de reporting, contrôleurs de gestion et départements connexes sur les processus de consolidation et les mises à jour IFRS.

Transformation ESG & Modélisation de processus

Conception du lien entre stratégie de durabilité et opérations quotidiennes.

• Conception de programmes de durabilité : Modélisation de programmes de bout en bout alignés sur les objectifs sectoriels.

• Intégration opérationnelle : Intégration des indicateurs ESG dans les tableaux de bord de gestion, au-delà des simples obligations de reporting.

• Chaîne de valeur et matérialité : Analyse des chaînes de valeur pour déterminer les priorités ESG opérationnelles.

• Conformité réglementaire : Cartographie des données de durabilité selon les normes (CSRD, ESRS, ISSB, ODD).

Excellence opérationnelle & Architecture des systèmes

Amélioration de la maturité structurelle des processus organisationnels.

• Croissance et positionnement des PME : Renforcement des opérations métier, du positionnement organisationnel et de l'adaptabilité pour les petites et moyennes entreprises.

• Conception de systèmes : Définition des besoins et pilotage de la sélection/mise en œuvre de systèmes de gestion (ERP, CRM, gestion de subventions).

• Optimisation des processus : Rationalisation des flux financiers et procéduraux de bout en bout, de la transaction au reporting.

• Gouvernance et contrôle : Établissement de cadres de contrôle interne, documentation des politiques et feuilles de route des départements de gestion.

Méthodologie de travail

J'interviens en qualité de partenaire opérationnel, m'intégrant aux équipes en place pour répondre à des problématiques techniques ou structurelles ciblées. Mon approche est axée sur des résultats mesurables : je conçois des processus opérationnels évolutifs et pérennes, destinés à structurer durablement l'organisation bien au-delà de la durée de ma mission.

Affiliations professionnelles & Certifications

• Groupes de travail IFRS & ISSB : Contribution active aux projets de normalisation et aux réponses aux consultations sur les projets d’amendements.

• Groupes de travail EFRAG : Participation aux travaux relatifs aux normes de reporting de durabilité dédiées aux PME (VSME).

• Certifications : Certification ESG (Bloomberg) ; Finance et Biodiversité (UNDP).

• Structuration de la fonction Finance (PME Services) : Création des dispositifs de reporting financier et d'audit interne, selection et déploiement d'un ERP. Optimisation du modèle de prix de transfert. Management transverse d'une équipe de 6 ETP internes.

• Développement d'un programme d'accélération (Secteur Mode) : Conception d'outil et templates pour soutenir le pilotage ESG dédiés des PMEs soutenues (11). Accompagnement des participants dans la mutation de leur business model pour concilier impératifs de durabilité et viabilité commerciale.

• Pilotage stratégique de transformation durable (Structure public-privé, 30 M€) : Pilotage du programme, de la phase de conception jusqu'à sa mise en œuvre opérationnelle. Alignement des parties prenantes et conversion des engagements de durabilité en leviers de performance économique et de compétitivité.

• Transformation réglementaire IFRS 17 (Assurance internationale) : Transformation des processus financiers liée à l'application de la nouvelle norme IFRS 17. Maîtrise des impacts sur les capitaux propres et alignement des processus de clôture en intégrant Comptabilité-Gestion-Actuariat.

• Conseil en stratégie ESG et montée en compétences: Structuration d’une première campagne de reporting extra-financier. Mise en place d’un système de pilotage de la donnée permettant d'identifier les axes de développement "vert" et formation des équipes internes.

Mandats représentatifs

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